Lessen van de bedrijfsprimatoloog
Lessen van de bedrijfsprimatoloog
In zijn lezingen houdt Daniel Seesink al tien jaar mensen een spiegel voor door hen naar het gedrag van de andere primaten – mensapen – te laten kijken. Academy Magazine sprak hem over zijn back-to-basic en daardoor zo herkenbare invalshoek om de kans op overleven in de steeds veranderende bedrijfsomgeving zo groot mogelijk te maken.
Aanpasmanagement
Hoe breng je noodzakelijke veranderingen op een goede manier naar je medewerkers? Je wilt de impact niet al te groot laten zijn en de motivatie van de medewerkers niet verliezen. Daniel Seesink is hier duidelijk over: “Charles Darwin ontdekte ruim 200 jaar geleden dat het niet de sterksten van een soort zijn die in de steeds veranderende omstandigheden overleven, maar de individuen die zich het best aan die veranderende omstandigheden weten aan te passen”. Een wijze les voor verandermanagers wat Daniel betreft, Want “wat zou er gebeuren met de motivatie van mensen wanneer je ze niet vraagt om te veranderen, maar ze helpt om zich aan te passen aan die veranderingen?” Wat denkt u? Heeft hij daar een punt? Het tijdens zijn lezingen aanwezige publiek van veelal leidinggevenden en medewerkers van veranderende organisaties vindt van wel wanneer hij hen deze spiegel voorhoudt. “Dus verschuif het paradigma van verandermanagement naar aanpasmanagement”, aldus Seesink.
Gedrag van Aap…
‘Hoe doen apen dat eigenlijk?’, vragen we Daniel. “Chimpansees en bonobo’s verschillen hierin in de basis niet van mensen. Om rustig te kunnen leven moet aan een drietal basisbehoeften worden voldaan. Dit zijn (voldoende) voedsel, zich kunnen voortplanten en het hebben van een veilige omgeving. Alfamannetjes en -vrouwtjes spelen een belangrijke rol om in deze drie behoeften te voorzien. Valt een van de pijlers weg, dan schieten de apen in de overlevingsmodus. Het gevolg: onrust, waar ze juist de rust hadden willen bewaren.”
… tot Mens
“De drie behoeften van deze apen vertaal ik naar respectievelijk het kunnen beschikken over (voldoende en relevante) informatie, het kunnen doorgeven van ideeën en het hebben van een psychologisch veilige omgeving. Wanneer leidinggevenden in staat zijn om deze drie pijlers overeind te zetten en te houden, dan ontstaat de benodigde onderlinge verbinding het vertrouwen om de veranderingen succesvol door te voeren. Neem daarbij een helder en gemeenschappelijk herkenbaar doel en succes is verzekerd”.
Gepubliceerd in Academy Magazine nummer 30 , 22e jaargang maart 2024
Lees nog meer interessante artikelen in de digitale versie van Academy Magazine
Hoe verder?
Vond je dit artikel “Lessen van de bedrijfsprimatoloog” interessant?
Boek dan mijn lezing Professioneel Vlooien Doe je Zoo en verras jouw collega’s tijdens een zakelijk evenement of managementdag. Ga naar Speakers Academy voor info en boekingen.
